月14日下午3点，我公司召开一季度工作总结及问题剖析会。会议由总经理张春华主持，董事长赵学勇、分管副总、各部门负责人及全体员工参加会议。各分管副总先后简要汇报了一季度工作情况，赵红英副总则重点介绍了其在水发兴宇售电公司工作的体会和启发。

总经理张春华首先分享了华为董事长任正非的一段内部会议讲话视频，主要是关于“批判与自我批判”与华为的成长。张总结合平安电气现在的发展阶段，分别以“奋斗”、“格局”、“规矩”、“心态”和“竞争力”等关键词，剖析平安电气一步步的艰难成长过程，虽取得一定成绩，但公司仍时时面临生存和发展危机，每个人都要立足岗位，努力做好工作，为公司发展做出贡献。作为中高层管理者，要有更高的格局，以身作则，团结协作。

针对个别员工的消极散漫行为，张总予以严厉批评，要求综合部加强制度宣贯，对一再无视公司规章制度的员工将做严肃处理。

关于“竞争力”，张总特别指出成套设备企业大多并不拥有核心研发能力，企业竞争力体现在“产品和人才”两个方面，各部门要认真贯彻公司专业化、规范化、标准化的要求，注重细节，精益求精，以质量和服务赢得客户的信任和尊重。

最后，赵学勇董事长对张总及各分管总的汇报给予充分肯定，进一步要求各部门在张总的统一领导和部署下，积极落实年初所制定的工作计划，力争各项工作都能取得新的成绩，体现出“以奋斗者为本”的发展理念。同时，董事长指出，公司仍然存在内耗严重的问题，在今后的工作中，每个部门每个员工都要树立“客户服务”意识，不仅对外部客户有服务意识，在公司内部也要像对待“客户”一样对待上下游部门和岗位，相互理解，密切配合，不断的提高公司整体效率，为公司发展奠定良好基础。